為進(jìn)一步加強(qiáng)分析測試中心科研儀器設(shè)備資源的高效利用和開放共享，規(guī)范研究所內(nèi)部分析測試流程與經(jīng)費使用，保障分析測試委托業(yè)務(wù)高效、有序、安全，2025年5月8日，分析測試中心召開管理制度宣貫會議。副所長方運霆、綜合辦公室主任宗文君、財務(wù)處處長李生賀、科技處處長孫濤、副處長劉麗出席會議。研究所科研人員、科研助理和研究生50余人參會。會議由分析測試中心主任張金鑫主持。
首先，分析測試中心主管領(lǐng)導(dǎo)方運霆副所長講話。他首先簡要回顧了分析測試中心從1972年成立、1992年取得CMA資質(zhì)證書的發(fā)展歷程；用“一三四五”概括分析測試中心的能力，即1000余項參數(shù)、3000平米實驗室、400臺套儀器和5000萬固定資產(chǎn)總值；同時對科技部儀器共享評估工作的重要性進(jìn)行了介紹，指出包括分析測試中心在內(nèi)的所級公共技術(shù)中心要以“一盤棋”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)儀器開放和共享。最后，強(qiáng)調(diào)了委托測試服務(wù)及相關(guān)管理制度的制定和修訂，是落實中國科學(xué)院的文件精神和審計整改的必然要求，今后將以分析測試中心為試點逐步推行至全所范圍。
隨后，分析測試中心副主任李國琛作了《儀器共享和分析測試管理辦法》宣貫和《測試等委托業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》解讀專題報告。她詳細(xì)介紹了《管理辦法》相關(guān)細(xì)則和首次推出的“積分制”等亮點和關(guān)鍵內(nèi)容，以實例清晰闡述了收費標(biāo)準(zhǔn)的修訂依據(jù)，尤其是新版收費標(biāo)準(zhǔn)中區(qū)分定價、加項兼收、不升反降等合理化措施，幫助科研人員更好地理解和使用上述制度文件。
緊接著，分析測試中心張紅副主任作了《檢測工作流程及相關(guān)管理規(guī)定》宣貫報告。她首先簡要介紹了中心的組織架構(gòu)和管理模式，全面梳理了整樣委托和僅上機(jī)兩種委托類型下的檢驗工作流程，側(cè)重介紹了檢測相關(guān)要求、實驗和人身安全方面注意事項，為科研人員和研究生在分析測試中心高效、安全開展實驗提供指引。
李國琛、張紅分別作報告
會上，參會人員就新政策的出臺紛紛提出關(guān)切問題，與會領(lǐng)導(dǎo)均作出清晰解答。李生賀處長強(qiáng)調(diào)了建立臺賬、修訂制度對規(guī)范測試經(jīng)費使用的重要性，解釋了所內(nèi)測試經(jīng)費統(tǒng)籌使用的內(nèi)涵。宗文君主任解讀了中國科學(xué)院的最新政策要求，表達(dá)了研究所統(tǒng)籌管理的初衷和服務(wù)科研人員的宗旨。孫濤處長闡釋了院科技政策不斷調(diào)整等背景下，今后研究所修購專項等平臺建設(shè)類項目的改革設(shè)想，并以科研人員的身份講述了自己對分析測試業(yè)務(wù)管理制度的理解。 
與會領(lǐng)導(dǎo)答疑
此次宣貫會議內(nèi)容豐富務(wù)實，全方位、深層次的制度解讀與交流分享，不僅幫助科研人員對各項分析測試管理制度有了更準(zhǔn)確的理解，更為進(jìn)一步加強(qiáng)研究所科研經(jīng)費統(tǒng)籌管理、盤活存量資源、提升儀器設(shè)備開放共享打開良好開端。今后，分析測試中心將持續(xù)更新管理制度和加強(qiáng)能力建設(shè)，為研究所搶占“應(yīng)用生態(tài)學(xué)領(lǐng)域”科技制高點提供高質(zhì)量、高水平的支撐服務(wù)。
會議現(xiàn)場
方運霆講話 張金鑫主持
